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Boralex : Résultats en baisse au T3 2024 malgré des avancées stratégiques

Malgré une baisse de 3 % de sa production au troisième trimestre 2024, Boralex poursuit son développement avec de nouveaux projets stratégiques en énergies renouvelables et renforce sa résilience opérationnelle.

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Malgré des conditions météorologiques défavorables ayant impacté ses activités au Canada et en France, Boralex a continué à progresser sur des projets stratégiques. Spécialisée dans les énergies renouvelables, la société a enregistré une production de 1 081 GWh d’électricité, soit une diminution de 3 % par rapport à la même période en 2023.

Le chiffre d’affaires lié à la vente d’énergie et aux compléments de rémunération a chuté de 12 % pour atteindre 150 M$, principalement à cause d’une production inférieure aux prévisions. Par ailleurs, le résultat net s’établit à -14 M$, en baisse de 7 M$ par rapport à l’année précédente, tandis que le BAIIA(A) atteint 87 M$, enregistrant un recul de 4 %. Ces contre-performances ont néanmoins été atténuées par la mise en service de nouveaux sites en France et une stratégie de commercialisation plus efficace.

Développement stratégique et diversification géographique

Boralex a poursuivi le déploiement de son plan stratégique en concentrant ses efforts sur des projets clés. La construction des parcs éoliens Apuiat (Québec) et Limekiln (Écosse), représentant une capacité totale de 306 MW, progresse conformément au calendrier, avec des mises en service prévues d’ici fin 2024. La société a également initié deux grands projets de stockage d’énergie en Ontario (Hagersville et Tilbury) totalisant une capacité de 380 MW, qui devraient être opérationnels d’ici 2025.

En parallèle, Boralex a renforcé son portefeuille stratégique avec l’acquisition du projet éolien Sallachy au Royaume-Uni (50 MW) et l’ajout de 510 MW de projets en phase préliminaire. Ces initiatives témoignent de la volonté de la société de diversifier ses activités pour mieux résister aux aléas climatiques et optimiser sa production énergétique à long terme.

Optimisation des revenus et accords à long terme

Dans le cadre de sa stratégie de résilience financière, Boralex a signé deux contrats d’achat d’électricité à long terme (CPPA) en France, avec Nestlé et Saint-Gobain. Ces accords, d’une durée de 15 à 20 ans, concernent à la fois des parcs éoliens et solaires, offrant ainsi des garanties de revenus stables tout en contribuant à la transition énergétique de ses partenaires industriels.

Ces accords reflètent également l’engagement de la société à optimiser ses revenus tout en poursuivant une diversification géographique et technologique. En parallèle, Boralex a renforcé son engagement environnemental, obtenant la validation de ses cibles de réduction des émissions de gaz à effet de serre par l’initiative Science Based Targets.

Perspectives stratégiques et défis à venir

Boralex s’appuie sur son Plan stratégique 2025, qui met l’accent sur la croissance, la diversification et l’optimisation de ses opérations. Avec un portefeuille global de projets totalisant 7,2 GW en énergies éolienne, solaire et de stockage, la société reste bien positionnée pour capter les opportunités offertes par la transition énergétique.

Cependant, la volatilité des ressources climatiques et la concurrence croissante sur les marchés des énergies renouvelables nécessitent des ajustements constants dans la planification et la gestion des projets. Boralex prévoit de continuer à explorer des acquisitions stratégiques tout en optimisant ses coûts d’exploitation et sa commercialisation d’électricité.

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