Hydro-Québec a annoncé un bénéfice net de 2,277 G$ pour les six premiers mois de 2025, soit une progression de 432 M$ par rapport à la même période de 2024. Ce résultat est lié à une consommation accrue au Québec, soutenue par un hiver plus froid de 3 °C que l’année précédente. L’augmentation de la demande a généré un accroissement marqué du volume des ventes, contribuant à renforcer la solidité financière de l’entreprise publique.
Stratégie commerciale et arbitrage énergétique
La société a tiré parti de conditions de marché favorables, exportant environ 6 TWh au prix moyen de 16 ¢/kWh, contre 9 ¢/kWh en 2024. En parallèle, elle a augmenté ses importations au deuxième trimestre lorsque les prix ont chuté, achetant 6 TWh à 5 ¢/kWh, contre 3 ¢/kWh un an plus tôt. Cette stratégie de différentiel entre achats et ventes a généré plus de 500 M$ de revenus nets supplémentaires, sans affecter les réserves d’eau.
Investissements et financement renforcés
Hydro-Québec a porté ses investissements à 3,3 G$ au premier semestre, soit une hausse de 0,5 G$ par rapport à 2024 et près de 60 % de plus qu’en 2023. Ces fonds visent principalement à maintenir les actifs et à améliorer la qualité du service. Parallèlement, l’entreprise a levé 3,8 G$ sur les marchés financiers afin de soutenir la mise en œuvre de son Plan d’action 2035 et d’assurer la stabilité de ses financements à long terme.
Projets solaires et éoliens
Dans le cadre de ses orientations stratégiques, Hydro-Québec a annoncé son premier appel d’offres pour des parcs solaires, d’une capacité de 300 MW, avec un objectif de 3 000 MW solaires installés d’ici 2035. En parallèle, la société a conclu un partenariat pour développer jusqu’à 1 000 MW d’éolien dans la zone Nutinamu-Chauvin, au Saguenay–Lac-Saint-Jean. D’autres ententes ont été signées avec la Société Makivvik et Les Énergies Tarquti pour des projets éoliens dans les communautés nordiques du Nunavik.
Service à la clientèle et ressources humaines
Pour améliorer la fiabilité du réseau, Hydro-Québec a poursuivi ses travaux de maîtrise de la végétation dans des secteurs ciblés. Elle a également déployé de nouvelles solutions destinées aux consommateurs, incluant la mise à disposition gratuite de thermostats intelligents et de systèmes de contrôle pour chauffe-eau électriques. Sur le plan social, l’entreprise a conclu un accord de 100 M$ avec le ministère de l’Éducation pour renforcer la formation et répondre aux besoins en main-d’œuvre dans le secteur de la construction.
L’ensemble de ces initiatives témoigne d’une stratégie tournée vers la diversification énergétique, l’optimisation commerciale et le maintien d’une capacité d’investissement soutenue.
