Voltalia a présenté son plan de transformation SPRING, une feuille de route structurée visant à restaurer la rentabilité et renforcer sa position sur le marché des énergies renouvelables. Ce programme prévoit un retour à un résultat net positif dès 2026, soutenu par une croissance autofinancée, une réduction des coûts et une refonte du modèle opérationnel.
Objectifs financiers et opérationnels à l’horizon 2030
Le groupe ambitionne d’ajouter entre 300 et 400 mégawatts (MW) de capacité par an entre 2026 et 2030, tout en maintenant un ratio de dette nette sur EBITDA compris entre 7,5 et 8. La marge d’EBITDA des ventes d’énergie est attendue entre 70% et 72 % d’ici 2030, tandis que celle des services devrait atteindre entre 9% et 11 %. En 2027, Voltalia prévoit un EBITDA global compris entre EUR300mn et EUR325mn, dont EUR270mn à EUR300mn pour l’activité Ventes d’énergie.
La capacité en exploitation et en construction détenue par Voltalia devrait atteindre 4,2 gigawatts (GW) en 2027, pour culminer à environ 5 GW en 2030. Ces objectifs s’inscrivent dans un contexte d’optimisation accrue, avec une sélection plus rigoureuse des projets à fort potentiel dans le pipeline.
Un recentrage stratégique sur douze marchés prioritaires
La société entend se retirer des zones géographiques jugées non stratégiques, pour concentrer ses ressources sur un maximum de douze pays jugés les plus porteurs. Le portefeuille technologique se focalisera désormais exclusivement sur le solaire, l’éolien terrestre et le stockage par batterie. Cette réorientation devrait générer entre EUR300mn et EUR350mn ($322mn–$376mn) d’entrées de trésorerie d’ici 2028 et permettre des économies récurrentes de EUR35mn ($37mn) par an à partir de 2026.
Voltalia procédera également à la cession d’actifs non essentiels pour rationaliser son empreinte industrielle. Parallèlement, la société compte renforcer ses capacités de codéveloppement et co-investissement via des partenariats ciblés afin de préserver le capital tout en stimulant la croissance.
Refonte du modèle opérationnel et mesure des performances
Une filiale dédiée aux services de construction et de maintenance sera créée afin de clarifier les responsabilités et d’éviter les doublons. Chaque division pourra ainsi se concentrer sur ses domaines de compétence, tout en améliorant la compétitivité sur les appels d’offres. Cette nouvelle organisation s’accompagnera d’une communication financière distincte par activité : développement, vente d’énergie et services.
En parallèle, un plan d’économies supplémentaires de EUR10mn ($10,8mn) par an est attendu à partir de 2026 grâce à une optimisation des processus, au pilotage des coûts de construction et à l’amélioration de la performance des actifs.
Premiers impacts du plan SPRING et perspectives à court terme
Le premier semestre 2025 a vu une légère contraction de l’EBITDA à EUR78,3mn ($84,1mn), en baisse de 4 % à taux courants, affecté par l’écrêtement de production au Brésil et un effet de change défavorable. Le chiffre d’affaires semestriel a progressé de 8 % pour atteindre EUR257mn ($276mn), porté par la forte croissance de l’activité Services à +50 %.
La perte nette part du groupe s’élève à EUR39,7mn ($42,7mn), principalement en raison de cessions moindres, de la fin de l’activité Fourniture d’équipements et des coûts associés au lancement du plan SPRING.
La société prévoit un EBITDA annuel entre EUR200mn et EUR220mn ($215mn–$237mn) en 2025, avec une majorité des mises en service programmées pour la fin de l’année. À partir de 2028, Voltalia envisage de reprendre le versement de dividendes, marquant une nouvelle étape dans sa stratégie de consolidation.
