La société américaine Trio Petroleum Corporation a conclu l’acquisition d’actifs pétroliers et gaziers en production situés dans la région de Lloydminster, dans la province de la Saskatchewan au Canada. Les actifs, précédemment détenus par Novacor Exploration Ltd, comprennent deux propriétés désignées TWP47 et TWP48, toutes deux situées dans l’une des principales zones de production de pétrole lourd en Amérique du Nord. L’opération s’élève à 650 000 USD, payée en numéraire en deux tranches, complétée par l’émission de 526 536 actions ordinaires de Trio Petroleum.
Des actifs en production immédiate
Les actifs acquis totalisent sept puits actuellement en production, générant environ 70 barils de pétrole lourd par jour à partir des formations McLaren/Sparky et Lloydminster. La production de ces puits, opérés par Novacor, est assujettie à des redevances libres (Freehold Royalties) allant de 13,5 % à 15 %, ainsi qu’à une redevance brute sur les revenus (Gross Overriding Royalty, GORR) de 2 % sur une partie du site. La transaction comprend également deux sites équipés et quatre puits supplémentaires prêts à être réactivés, chacun susceptible de produire jusqu’à 70 barils par jour supplémentaires.
Potentiel de développement à faible coût
Un rapport d’évaluation des réserves réalisé par Petrotech and Associates en août 2024 estime les réserves prouvées et probables des puits actuellement en exploitation à 91 500 barils. Novacor conserve son rôle d’opérateur et prévoit des développements futurs, notamment par forages multilatéraux ciblant la formation Sparky GP. Le coût de levée des actifs, fixé à 10 CAD par baril, confère à l’ensemble une forte rentabilité même dans un contexte de prix pétroliers volatils.
Objectif d’expansion stratégique
Cette première implantation au Canada positionne Trio Petroleum dans un marché dominé par de grandes entreprises telles que Cenovus Energy, Canadian Natural Resources et Baytex Energy. Le directeur général de Trio Petroleum, Robin Ross, a souligné que le partenariat avec Novacor — acteur historique de la région — jouera un rôle central dans la stratégie de croissance. L’entreprise prévoit de poursuivre son développement dans le secteur en capitalisant sur les coûts d’exploitation maîtrisés et les opportunités de champs hautement économiques à acquérir.
