Shell met en service Dover et renforce sa position dans le golfe d’Amérique

Shell Offshore Inc. a lancé la production de son nouveau développement sous-marin Dover, consolidant sa stratégie de valorisation de l’infrastructure existante dans le golfe d’Amérique.

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Shell Offshore Inc., filiale de Shell plc, a annoncé le démarrage de la production sur Dover, un nouveau raccordement sous-marin connecté à la plateforme Appomattox, opérée par Shell dans le golfe d’Amérique. Le site, situé dans le secteur de Mississippi Canyon à environ 273 kilomètres au sud-est de La Nouvelle-Orléans, repose à une profondeur de 2 300 mètres. Il devrait atteindre un pic de production estimé à 20 000 barils équivalent pétrole par jour.

Optimisation des infrastructures existantes

Le développement de Dover s’inscrit dans la stratégie de Shell visant à maximiser la rentabilité de ses hubs pétroliers en mer profonde en prolongeant leur durée de vie opérationnelle. Il s’agit du second raccordement sous-marin à Appomattox, après Rydberg mis en service en février 2024. Les flux de production transitent via une conduite de 28 kilomètres jusqu’à la plateforme, intégrant jusqu’à deux puits. Shell détient une participation de 100 % dans Dover et 79 % dans Appomattox, les 21 % restants appartenant à INEOS Energy Petroleum Offshore USA Inc.

Volumes récupérables et positionnement stratégique

Les ressources récupérables de Dover sont estimées à 44,5 millions de barils équivalent pétrole, classées comme ressources prouvées et probables (2P) selon la classification de la Society of Petroleum Engineers (SPE). Cette mise en production contribue à l’approvisionnement énergétique stable et sécurisé des États-Unis, tout en renforçant la position de Shell comme principal opérateur en eaux profondes dans la région.

Rendement et perspectives régionales

Selon Colette Hirstius, vice-présidente exécutive pour le Golfe d’Amérique, le site de Dover illustre la capacité de Shell à tirer davantage de valeur de ses bassins existants. Appuyée sur une infrastructure établie, cette stratégie optimise les coûts et le calendrier de production, dans une zone où l’entreprise revendique une des plus faibles intensités d’émissions parmi les producteurs membres de l’International Association of Oil & Gas Producers (IOGP).

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