Oando PLC, l’un des principaux acteurs du secteur pétrolier nigérian, achève l’intégration des actifs onshore d’Eni pour 783 millions de dollars. Cette opération stratégique permet à Oando de porter sa production à 50 000 barils équivalent pétrole par jour (bep/j), consolidant ainsi sa position dans l’industrie énergétique nationale.
Eni, le groupe énergétique italien, cède sa filiale Nigerian Agip Oil Company (NAOC) à Oando. Cette cession inclut des participations dans quatre blocs pétroliers onshore (OML 60, 61, 62 et 63), ainsi que des infrastructures cruciales comme le terminal de Brass et plusieurs concessions d’exploration. Cette démarche s’inscrit dans une tendance observée chez les compagnies internationales (IOCs), qui revoient leur présence dans les régions terrestres du Nigeria, où elles sont confrontées à des défis comme les vols de pétrole et les sabotages dans le Delta du Niger.
Reconfiguration du secteur énergétique nigérian
Cette transaction survient dans un contexte de réorganisation profonde du marché pétrolier au Nigeria, avec une montée en puissance des entreprises locales. En prenant le contrôle de ces actifs clés, Oando se positionne désormais comme un acteur majeur du secteur, capable d’influencer la production nationale d’hydrocarbures. Cette évolution reflète la volonté de renforcer l’expertise locale et d’adapter les stratégies aux défis spécifiques du terrain.
Eni, dans le cadre de sa stratégie de redéploiement, conserve ses parts dans la coentreprise Shell Production Development Company ainsi que ses projets en eaux profondes et dans Nigeria LNG. Cette approche lui permet de concentrer ses efforts sur des actifs jugés plus rentables à long terme tout en réduisant son exposition aux risques locaux.
Défis et opportunités pour Oando
Pour Oando, l’absorption de ces blocs pétroliers représente une opportunité significative de solidifier son influence dans la production onshore au Nigeria. Le dirigeant de l’entreprise, Wale Tinubu, met en avant cette acquisition comme un jalon majeur dans la stratégie de croissance de la société. Il insiste sur la capacité d’Oando à gérer ces nouveaux actifs de manière responsable, en harmonie avec les exigences des communautés locales.
Avec ce nouvel ensemble d’actifs, Oando se dote des moyens nécessaires pour renforcer sa compétitivité sur un marché de plus en plus exigeant. L’entreprise devra désormais prouver sa capacité à non seulement maintenir, mais aussi accroître la production de ces blocs, tout en surmontant les nombreux défis opérationnels du secteur.
