La société nigériane Heirs Energies a transformé le bloc pétrolier OML 17, précédemment sous-exploité, en une infrastructure hautement productive, atteignant un taux de livraison terminale de 95 à 100%. Cette progression s’inscrit dans un plan d’investissement à long terme visant une production de 100,000 barils par jour.
Lors de la reprise de l’actif en 2021, la production était limitée à 27,000 barils par jour. En cent jours, Heirs Energies a porté ce volume à 50,000 barils par jour, selon le Directeur général Osa Igiehon. L’augmentation a été rendue possible par la remise en service de 30 puits inactifs. « Nous avons presque doublé le nombre de puits en production grâce à un programme ciblé, soutenu par une main-d’œuvre expérimentée et des relations solides avec les communautés locales », a-t-il affirmé.
Relance d’un puits inactif depuis 37 ans
Parmi les opérations majeures menées par l’entreprise figure la remise en exploitation d’un puits dans le delta du Niger, resté inactif depuis 37 ans. Le puits ne présentait pas de défaillance technique, mais son exploitation avait été suspendue en raison de tensions sociales et sécuritaires. Cette intervention illustre la stratégie d’investissement de Heirs Energies dans la valorisation d’actifs existants par l’expertise locale.
Heirs Energies se positionne également comme le premier fournisseur de gaz domestique dans le sud-est du Nigeria, avec 85 à 90% de sa production gazière destinée à l’alimentation de centrales électriques comme Trans Afam, FIPL, G-PAL et Geometric, ainsi qu’aux pôles industriels de Port Harcourt. Aucun volume n’est exporté, l’ensemble étant injecté dans l’économie nigériane.
Renforcement des capacités gazières et production locale
Le Directeur exécutif et Directeur financier Sam Nwanze a précisé que l’entreprise a mis en service l’usine Agbada Non-Associated Gas Plant, faisant passer la production gazière au-delà de 100 millions de pieds cubes standard par jour (MMscfd). Ce développement s’inscrit dans une stratégie d’investissement orientée vers les infrastructures domestiques.
Il a ajouté que Heirs Energies est entièrement détenue et dirigée par des Nigérians, avec plus de 1.5 million d’heures de travail sans incident entraînant un arrêt de travail (LTI), et respecte les standards internationaux en matière de gouvernance et de sécurité. Cette gestion locale est présentée comme un levier de performance durable.
Expansion régionale et investissement social structurant
L’entreprise prévoit d’étendre son modèle à d’autres marchés africains, notamment la Namibie, le Sénégal et l’Angola, en capitalisant sur son approche dite de “Brownfield Excellence”, axée sur la réhabilitation d’actifs sous-performants par des investissements ciblés et l’ingénierie locale.
En parallèle de ses opérations industrielles, Heirs Energies a investi dans des projets sociaux à fort impact, incluant l’octroi de bourses à plus de 280 étudiants, des formations professionnelles pour 300 jeunes, et des campagnes médicales ayant touché plus de 20,000 personnes. L’entreprise a également financé la réhabilitation d’infrastructures routières et soutient plus de 1,000 petites entreprises au travers d’un partenariat avec la Tony Elumelu Foundation.
